Досягнення успіху - це впровадження законів психології організацій.

Задачі психології розвитку підприємства - досягти успіху завдяки правильному напрямку розвитку. Тільки науковий підхід до підбору персоналу і використання трудових ресурсів, де є відповідність структури психіки кожного працівника завданням і структурі підприємства допоможе досягти бажаних цілей. Структура психіки - це соціонічний тип особистості, а наукова структура підприємства - це правильна його організація, де кожен працівник займає своє місце, коли якості сильних сторін соціонічного типу відповідають вимогам посадових інструкцій. Тоді персонал виконуватиме свої обов’язки з максимальною віддачею.

Наш Центр профорієнтації, визначаючи соціонічний тип людини, розробляє для неї соціонічне резюме, де вказані ділові якості людини, сфери їх реалізації, і, головне – що можна від неї вимагати, а чого – не варто. І, користуючись нашими послугами надання персоналу, HR-менеджер зможе підібрати конкурентноспроможну команду. Якщо у колективі є проблеми, ми проводимо кадровий аудит, і діагностика персоналу показує причини проблем і конфліктів, а ми даємо їх вирішення шляхом наукового управління персоналом. Директор по персоналу отримує оцінку ефективності роботи персоналу. Система роботи з персоналом включає в себе підвищення мотивації роботи персоналу, а завдяки соціонічним закономірностям це можна зробити без додаткових капіталовкладень, організувавши колективи, де кожен буде на своєму місці і зможе  максимально використати власний потенціал: сильні сторони характеру,творчі можливості й таланти. Улюблена справа дає людині наснагу, розвиває творчі здібності і бажання виконувати все найкращим чином, тоді природно підвищується продуктивність праці.

Кадровий консалтинг - це система заходів для досягнення відповідності соціонічних типів співробітників їх посадовим обов’язкам: проводиться профорієнтація персоналу і даються рекомендації по реорганізації робочих груп. Посадові інструкції також вдосконалюються так, щоб з їх вимогами змогла впоратися одна людина.

Кадровий консалтинг – це також розкриття і корекція стосунків для комфортності психологічного клімату в колективі. У правильному оточенні вирішаться конфлікти, а енергія буде збережена і спрямована на продуктивність праці, підприємство стане рентабельнішим, адже злагоджений колектив виконуватиме своє завдання, найкращим способом і з меншими зусиллями.

Кадровим службам, директору та менеджерам з підбору персоналу допоможемо у підборі керівництва та команди підлеглих, щоб уникати конфліктів між керівником і підлеглими та інших конфліктних ситуацій.

Знання соціонічних типів допомагає й вирішенню корпоративних конфліктів,  налагодженню взаємовигідних контактів з партнерами, розумному поводженню з конкурентами (знаючи норми поведінки конкурента, застосовувати власні природні способи та стилі дії).

Для підвищення кваліфікації необхідно пройти спеціальне навчання персоналу: тренінги з організації колективів, курси з соціоніки й визначенню типів за зовнішністю, відповідності типу особистості видам діяльності. Після навчання відбувається кураторство й співпраця у підборі персоналу й вирішенню кадрових питань.

Соціонічні технології дозволять вдосконалити роботу кадрових агенств та рекрутингових компаній при працевлаштуванні так, щоб вони допомагали знайти роботу, яка буде максимально підходити психіці людини, а діяльність відповідатиме тільки сильним сторонам структури особистості. Тоді буде розвиватися і психологія особистості, адже досягти успіху можна тільки тоді, коли реалізуються сильні якості характеру. Тоді і кризи легко долаються: адже найкраща адаптація - це активність в улюбленій - своїй справі. Це дає природну стійкість.

Перший крок до формування особистості – знання соціоніки та свого соціонічного типу. Перший крок до організації стійкої структури підприємства – науковий підбір кадрів.

Професіоналізм людини проявляється не стільки за її фахом, скільки завдяки вродженим ресурсам. Для досягнення успіху не достатньо мати високу кваліфікацію, треба бути кращим за інших, талановитішим, вправнішим. А досягти високих результатів можливо лише за умов, коли обрана діяльність максимально співпадає з природними задатками, які можна розкрити через визначення типу особистості. Знаючи типи працівників, керівник буде знати і закони бізнесу, і механізм психіки людини, і точно знатиме як виконається поставлена задача.

Статистика свідчить, що на практиці працівники відділів кадрів або менеджери приймають на роботу людей, подібних до них за своїми соціонічними типами. Природно, серед таких людей існує легке взаємопорозуміння, але така команда визначається заскорузлістю і неможливістю прогресу, бо вирішує проблеми однобічно, а деякі взагалі не може вирішити. Щоб колектив працював продуктивно, гнучко і мобільно реагував і пристосовувався до нових обставин і вимог часу, був конкурентноспроможним, він повинен мати у своєму складі представників усіх типів певно організованих згідно соціонічних законів психічної сумісності.

Закони життя – то закони природи, 
Знатимем їх – відійдуть всі хвороби,
І внутрішньо, і ззовні.
Лиш той діє безпомилково,
Хто слідує законам природи.