Персонал компании - один из основных ее ресурсов, воплощающий в жизнь замыслы руководителей. Существует огромное количество методик подбора кадров, оценки эффективности их работы. Но отсутствие ясных представлений о человеческих возможностях, которые дает только знание соционического типа и профессиональных возможностей, приводит к тому, что проблемы с персоналом закладываются не на стадии подбора персонала, а гораздо раньше. На стадии проектирования персонала в должностные инструкции закладываются противоречивые, заведомо невыполнимые одним человеком требования. Не существует универсального сотрудника, каждый имеет свои сильные и слабые стороны. Зная социотип сотрудника, руководитель может избавить человека от необходимости эксплуатировать слабые стороны (болевые зоны). Мудрость руководителя заключается в том, чтобы загрузить сильные и защитить слабые, тогда сотрудник даст максимальную отдачу и надолго сохранит свое здоровье и творческий потенциал.

Соционика помогает понять, что все мы разные, но каждый из нас нужен обществу. Это особенно важно в деловой сфере, где от успешности каждого зависит успех всей компании и прибыльность бизнеса.

Еще одно достижение соционики - описание интертипных отношений. Благодаря пониманию механизма информационного обмена между двумя типами, можно прогнозировать развитие взаимодействий между людьми, не прибегая даже к таким подробностям как пол и возраст. Зная базовые интертипные варианты отношений можно понять возможности группы, избежать конфликтов и ненужного напряжения в коллективе, скорректировать ожидания и гармонизировать отношения.

Зная соционические типы работников, знаем, кто на что способен, а чего не стоит требовать. Знание сильных и слабых сторон сотрудников помогает эффективно организовать работу, сформировать сплоченные и работоспособные коллективы, уменьшить и даже предупредить конфликты. Соционическая диагностика позволяет оценить потенциал фирмы и прогнозировать ее развитие.

Кроме того, благодаря умению определять социотип, руководитель приобретает такие преимуществ в деловом общении, как:

— Понимать партнеров и результативно вести переговоры;
— Предвидеть действия конкурентов;
— Вести эффективную рекламную деятельность и т.п.

Ваш успех зависит от умения общаться, определять потенциал людей и дела,  прогнозировать результаты. Мы поможем в этом!