Руководителям

Вы здесь

 

Персонал компании - один из основных ее ресурсов, воплощающий в жизнь замыслы руководителей. Существует огромное количество методик подбора кадров, оценки эффективности их работы. Но отсутствие ясных представлений о человеческих возможностях, которые дает только знание соционического типа и профессиональных возможностей, приводит к тому, что проблемы с персоналом закладываются не на стадии подбора персонала, а гораздо раньше. На стадии проектирования персонала в должностные инструкции закладываются противоречивые, заведомо невыполнимые одним человеком требования. Не существует универсального сотрудника, каждый имеет свои сильные и слабые стороны. Зная социотип сотрудника, руководитель может избавить человека от необходимости эксплуатировать слабые стороны (болевые зоны). Мудрость руководителя заключается в том, чтобы загрузить сильные и защитить слабые, тогда сотрудник даст максимальную отдачу и надолго сохранит свое здоровье и творческий потенциал.

Соционика помогает понять, что все мы разные, но каждый из нас нужен обществу. Это особенно важно в деловой сфере, где от успешности каждого зависит успех всей компании и прибыльность бизнеса.

Еще одно достижение соционики - описание интертипных отношений. Благодаря пониманию механизма информационного обмена между двумя типами, можно прогнозировать развитие взаимодействий между людьми, не прибегая даже к таким подробностям как пол и возраст. Зная базовые интертипные варианты отношений можно понять возможности группы, избежать конфликтов и ненужного напряжения в коллективе, скорректировать ожидания и гармонизировать отношения.

Зная соционические типы работников, знаем, кто на что способен, а чего не стоит требовать. Знание сильных и слабых сторон сотрудников помогает эффективно организовать работу, сформировать сплоченные и работоспособные коллективы, уменьшить и даже предупредить конфликты. Соционическая диагностика позволяет оценить потенциал фирмы и прогнозировать ее развитие.

Кроме того, благодаря умению определять социотип, руководитель приобретает такие преимуществ в деловом общении, как:

— Понимать партнеров и результативно вести переговоры;
— Предвидеть действия конкурентов;
— Вести эффективную рекламную деятельность и т.п.

Ваш успех зависит от умения общаться, определять потенциал людей и дела,  прогнозировать результаты. Мы поможем в этом!

Більше про рубрику
Вы станете победителем, когда научитесь отвечать за своих людей
14.10.2011
admin
0
В бизнесе действуют те же законы, что и в Зазеркалье: если хочешь остаться на месте, приходится очень быстро бежать. А чтобы продвинуться, надо бежать еще быстрее! О том, как ускорить бег за счет качественных решений, а не трудозатрат, мы и будем говорить на семинаре по соционическому подбору персонала. Выполнение работы, соответствующей особенностям психики человека, естественно происходит самым...
Стратегические и тактические роли руководителя
22.11.2010
Таня Педан
0
Стратегические роли 1. Прогрессивные действия. Их может выполнить человек, который видит преимущества изменений в организации и смело их реализует. Такая роль требует наличия хорошего стратегического мышления, способности осуществлять долгосрочное прогнозирование и умение моделировать любые ситуации и проблемы, которые могут возникать в деятельности организации. Это по силам интуитивно-...
Как правильно построить систему стимулирования персонала
16.11.2010
admin
0
Вопрос повышения мотивации сотрудника к эффективной работе волнует многих владельцев бизнеса, управленцев, специалистов по персоналу. Создаются различные схемы начисления зарплат, премий, системы льгот и компенсаций. Но не всегда они срабатывают, особенно для руководителей, у которых и так зарплата достаточно высока, а к льготам они давно привыкли. А для рядовых сотрудников повышение зарплаты...
Определение типа личности в работе с персоналом
21.10.2010
Тарас Гладкий
0
Планирование, поиск, расстановка персонала «Что не оцифровано, то неуправляемо» - гласит известный тезис менеджмента. И он всем хорош, кроме того, что трудно применим к сектору работы с персоналом. Производство, сбыт, бухгалтерия – основные показатели здесь рождаются в цифрах. Но люди – это слабое звено идеи тотального измерения параметров. И хотя очень многое в человеке можно измерить и выразить...
Стили руководства и социотип руководителя
03.05.2010
Тарас Гладкий
0
Стили руководства На руководящие должности выбирать нужно только экстравертов, сама природа создала их ведущими, руководителями. Именно они стремятся к прогрессивным действиям, хотят быть творцами собственных начинаний, ищут в своей работе лучшие методы и технологии, чтобы избегать застоя. Уверенно, взвешенно, объективно оценивают реальность окружающего мира, чувствуют ответственность за все....

Ближайшие события центра

  • 21 Июл 2017

    Тренинг "Практическая соционика и визуальное определение типа личности"

    Научитесь по внешности определять типы людей и будете всегда на шаг впереди!

    Узнать подробнее
  • 17 Июн 2017

    Коуч-тренинг "Сила любви или кто моя половинка, как ее найти и любовь сохранить"

    Найдите свою половинку по внешним чертам лица, поведению, движениям и манерой общения....

    Узнать подробнее
  • 9 Сен 2017

    Полный курс "Программа подготовки целостной личности"

    Для подчинения своему Божественному началу научитесь пользоваться намерением, как основным...

    Узнать подробнее
  • 13 Июл 2017

    Вебинар "Молитва и медитация на службе у человека"

    Как служат человеку молитва и медитация? Преимущества, недостатки и последствия. Что выбрать:...

    Узнать подробнее
  • Наш відеоканал