Керівникам

Ви є тут

Персонал компанії один з основних її ресурсів, який втілює в життя стратегічні задуми керівників. Існує величезна кількість методик підбору кадрів, оцінки ефективності їх роботи. Але відсутність ясних уявлень про людські можливості, які дає соціоніка через визначення соціонічного типу і професійних можливостей, призводить до того, що проблеми з персоналом закладаються не на стадії підбору персоналу, а набагато раніше. На стадії проектування персоналу в посадові інструкції закладаються суперечливі, свідомо нездійсненні однією людиною вимоги. Не існує універсального співробітника, кожен має свої сильні і слабкі сторони. Знаючи соціотип співробітника, керівник може позбавити людину від необхідності експлуатувати слабкі сторони (больові точки). Мудрість керівника полягає в тому, щоб завантажити перші і захистити другі, тоді співробітник дасть максимальну віддачу і надовго збереже своє здоров'я і творчий потенціал.Соціоніка допомагає зрозуміти, що усі ми різні, але кожен з нас потрібний суспільству. Це особливо важливо в діловій сфері, де від успішності кожного залежить успіх усієї компанії і прибутковість бізнесу.

Ще одне досягнення соціоніки - опис інтертипних стосунків. Завдяки розумінню механізму інформаційного обміну між двома типами, можна прогнозувати малюнок розвитку взаємодії між людьми, не вдаючись навіть до таких подробиць як стать і вік. Знаючи базові інтертипні варіанти стосунків можна зрозуміти комунікативні можливості групи, уникнути конфліктів і непотрібної напруги в колективі, скорегувати очікування і гармонізувати стосунки.

Знаючи соціонічні типи працівників, бізнесмен знає, хто на що здатен, а чого не не варто вимагати. Знання сильних і слабких сторін співробітників допомагає ефективно організувати роботу, зформувати згуртовані і працездатні колективи, зменшити і навіть попередити конфлікти. Соціонічна діагностика дозволяє оцінити потенціал фірми і прогнозувати її розвиток.

Крім того на дякуючи вмінню визначати соціотип керівник набуває таких переваг у діловому спілкуванні, як:

— розуміти партнерів і результативно вести переговори;
— передбачати дії конкурентів;
— вести ефективну рекламну діяльність тощо.

Ваш успіх залежить від вміння спілкуватися, визначати потенціал та прогнозувати результати! Соціоніка вам допоможе в цьому!

Більше про рубрику
Ви станете переможцем, коли навчитеся відповідати за своїх людей
14.10.2011
Тарас Гладкий
0
У бізнесі діють ті ж закони, що в Задзеркаллі: якщо хочеш залишитися на місці, доводиться дуже швидко бігти. А щоб просунутися, треба бігти ще швидше! Про те, як прискорити біг за рахунок якісних рішень, а не трудовитрат, ми і будемо говорити на семінарі соціонічного підбору персоналу.   Виконання роботи, яка відповідає особливостями психіки людини, природно відбувається найпродуктивнішім...
Стратегічні і тактичні ролі керівника
22.11.2010
Таня Педан
0
Стратегічні ролі 1. Прогресивні дії. Їх може виконати людина, яка бачить переваги змін в організації і сміливо ці зміни реалізує. Така роль вимагає наявності гарного стратегічного мислення, здібності здійснювати довгострокове прогнозування і вміння моделювати будь-які ситуації і проблеми, які можуть виникати в діяльності організації. Це по силам інтуїтивно-логічним екстравертам (ІЛЕ), які...
Як правильно побудувати систему стимулювання персоналу
16.11.2010
Тарас Гладкий
0
Питання підвищення мотивації співробітника до ефективної роботи хвилює багатьох власників бізнесу, управлінців, фахівців з персоналу. Створюються різні схеми нарахування зарплат, премій, системи пільг і компенсацій. Але не завжди вони спрацьовують, особливо для керівників, в яких і так зарплата досить висока, а до пільг вони давно звикли. А для рядових співробітників підвищення зарплати приносить...
Визначення типу особистості в роботі з персоналом
21.10.2010
Тарас Гладкий
0
Пошук, підбір, розстановка та мотивація персоналу «Що не оцифровано, то некеровано» - говорить відома теза менеджменту. Застосувати її можна скрізь, крім роботи з персоналом. Виробництво, збут, бухгалтерія - основні показники тут народжуються в цифрах. Але люди - це слабка ланка ідеї тотального вимірювання параметрів. І хоча дуже багато чого в людині можна виміряти і виразити числом, та тільки...
Стилі керівництва та соціотип керівника
03.05.2010
Таня Педан
0
Стилі керівництва На керівні посади обирати потрібно тільки екстравертів, їм природно бути ведучими, і керівниками. Прагнуть прогресивних дій, хочуть бути творцями власних починань, шукають у своїй роботі найкращі методи і технології, щоб уникати застою. Впевнено, зважено, об’єктивно оцінюють реальність навколишнього світу, відчувають відповідальність за все. Бажано, щоб інтроверти не займали...

Найближчі події центру

  • 21 Лип 2017

    Тренінг "Практична соціоніка та візуальне визначення типу особистості"

    Навчіться за зовнішністю визначати характер людей і будете завжди на крок попереду!

    Дізнатись більше
  • 17 Чер 2017

    Коуч-тренінг "Сила кохання або хто моя половинка, як її знайти і кохання зберегти"

    Знайдіть свою половинку за зовнішніми рисами обличчя, поведінкою, рухами та манерою спілкування,...

    Дізнатись більше
  • 9 Вер 2017

    Повний курс "Програма підготовки цілісної особистості"

    Люди діляться на тих, хто здатен літати, і він не питає дозволу для польоту, і тих, хто вміє...

    Дізнатись більше
  • 22 Чер 2017

    Практичний вебінар "Запусти своє невичерпне джерело Енергії"

    Звідки брати ту енергію, коли насправді вже не має сил навіть зробити наступний крок?...

    Дізнатись більше
  • Наш відеоканал